Gemeente Den Haag
- 02.12.2009
Mensen bewust maken van hun mogelijkheden
"We willen vrouwen in de middenfuncties aansporen hun talenten te benutten," vertelt Rianne Gabrielse, concernadviseur personeelsbeleid van de gemeente Den Haag. Ze is erg blij met de kansen die de pilot van de Taskforce DeeltijdPlus daarvoor biedt. De hoop is dat er zo meer vrouwen doorstromen naar de top.
"Er werken niet veel vrouwen in kleine deeltijdbanen bij ons," vertelt Rianne. Bij de gemeente Den Haag is 44 procent van de in totaal 7600 medewerkers vrouw en van hen werkt 59 procent in deeltijd. Maar de meeste deeltijdvrouwen hebben een grote deeltijdbaan van meer dan 24 uur per week. Een prima ´score´ dus. Toch zou de gemeente Den Haag het toejuichen als de vrouwen met een kleine deeltijdbaan meer uren gaan maken. "Op die manier kunnen ze meer verantwoordelijkheid dragen en interessantere klussen doen." En dat is waar het haar om gaat: de vrouwen van de gemeente Den Haag moeten meer uit hun loopbaan halen.
Talent
'Maak werk van je werk' is de insteek van het proefproject bij de gemeente Den Haag . "We willen vrouwen in de middenschalen stimuleren om actief bezig te zijn met hun loopbaan en hun talenten te benutten. Veel vrouwen zijn afwachtend in hun loopbaanontwikkeling. We willen ze laten nadenken over hun volgende stap en ze bewust maken van hun mogelijkheden."
Eind oktober was de startbijeenkomst van het proefproject. Mensen uit de hele organisatie die op de een of andere manier met emancipatie of loopbaanbeleid bezig zijn, discussieerden over de loopbanen van vrouwen. Een uitkomst was bijvoorbeeld dat het aantal uren dat vrouwen werken veel actiever onderwerp van gesprek moet zijn. "Als een vrouw komt vertellen dat ze zwanger is, zou het niet zo vanzelfsprekend moeten zijn dat ze in uren teruggaat. Misschien zijn ook andere oplossingen mogelijk." En uitgestelde carrières moeten mogelijk worden, vonden de deelnemers. "Nu bestaat het idee dat je tot je veertigste carrière maakt en daarna gaat afbouwen. Je zou veel meer per levensfase moeten bekijken wat mogelijk is."
De startbijeenkomst werd gevolgd door een aantal workshops. Daarin spelen onder andere acteurs gesprekssituaties tussen leidinggeven en medewerkers na. De deelnemers kunnen regieaanwijzingen geven aan de acteurs en oefenen op die manier met het voeren van loopbaangesprekken.
Top
Rianne hoopt dat de aandacht voor vrouwen in de middenfuncties op termijn leidt tot meer doorstroming naar de top. Want daar schort het nog wel aan bij de gemeente Den Haag. "Bij de echt hogere functies, in de top 100 van de organisatie, zijn vrouwen nog niet voldoende vertegenwoordigd. Op zich hebben we ons streven van 25 procent vrouwen in de top wel gehaald, maar ik vind het belangrijk dat er meer beleid komt op dit onderwerp." Meer vrouwen in de top is dan ook een van de speerpunten van de gemeente Den Haag voor 2010. Verantwoordelijk wethouder Frits Huffnagel heeft hier een hoge prioriteit van gemaakt. "Als je gemeentes onderling vergelijkt, behoort Den Haag tot de top, zeker in vergelijking met het Rijk. Een goed voorbeeld hiervan is onze eigen gemeentesecretaris Annet Bertram."
Waarom dringen vrouwen minder vaak door tot de topfuncties van de gemeente Den Haag? Zou dat te maken kunnen hebben met deeltijdwerk? "Dat kwam ook ter sprake tijdens de brainstormsessie. Als je in een topfunctie eigenlijk 60 uur per week moet werken, dan haken vrouwen die werk en zorgtaken combineren al snel af. Sommige deelnemers zeiden: het moet ook in 32 uur kunnen. Anderen vonden dat onmogelijk omdat je voor een topfunctie heel veel uren moet maken en heel zichtbaar moet zijn. Zelf denk ik wel dat een aantal leidinggevende functies in 32 uur te vervullen is. Een echte topfunctie zal niet altijd in 32 uur lukken, maar het is wel belangrijk dat je ook als je in een fase zit waarin je niet fulltime wilt of kunt werken, je je blijft ontwikkelen."